Las trampas del Micromanagement y Macromanagement

Cómo estos estilos de gestión puede dañar a tu equipo ¿Cuál estilo te está frenando?

El micro-management se considera una práctica obsoleta que puede tener una serie de efectos negativos en los empleados y en la empresa en general. Los coordinadores o gerentes deben evitar el micro-management y, en cambio, centrarse en crear un entorno de trabajo en el que los empleados se sientan empoderados, confiados y motivados.

Imagina a dos jefes:

El jefe micro-controlador: Te vigila como si fuera un halcón, revisando cada correo electrónico, cada paso de tu trabajo, como si no confiara en que puedes hacerlo solo. ¡Es como si te respirara en la nuca! Esto te ahoga la creatividad, te quita la motivación y te impide crecer como profesional.

A quien no le ha pasado,  que el jefe te envía un correo electrónico y apenas presiona enviar y ya te está llama por teléfono  "¡Ya revisaste el correo que te mandé!? Para que lo revises de inmediato… Frustrante, no?

Con este tipo de prácticas los empleados se sienten micro-manejados además pueden sentirse agobiados, frustrados y poco valorados. Esto puede conducir a una disminución de la moral y la motivación, lo que puede tener un impacto negativo en la productividad.

El jefe "a lo grande": Te da objetivos generales y te deja volar solo, confiando en tu capacidad para lograrlos. Sin embargo, a veces te deja un poco a la deriva, sin instrucciones claras ni brújula para guiarte. Esto puede llevar a confusiones y a que no sepas bien qué se espera de ti. Lo que terminará en incumplimiento en los objetivos que él o ella, piensan que debes alcanzar, sin mayor guía para lograrlos.

¿Y entonces, cual es el enfoque ideal? ¡Un equilibrio entre ambos! Un buen jefe te da expectativas claras, te guía y te apoya, pero también te da la libertad para trabajar a tu manera y desarrollar tus habilidades.

En resumen:

• Micromanagement: Te ahoga y te controla.
• Macromanagement: Te deja perdido y sin rumbo.
• El equilibrio: Te da la libertad y el apoyo que necesitas para brillar.

Consejos para lidiar con el micromanagement:

• Habla con tu jefe: Explica cómo te sientes y busquen soluciones juntos.
• Demuestra tu responsabilidad: Sé proactivo y cumple con tus objetivos.
• Pide retroalimentación: Busca consejos para mejorar tu trabajo.
• Establece límites: Define cuánto contacto y supervisión necesitas.
• Si es necesario, busca ayuda: Un mentor o un profesional de recursos humanos pueden guiarte.

Aquí hay una tabla que resume los puntos clave:

Característica	Micromanagement	Macromanagement
Enfoque	Detalles y control	Panorama general y objetivos
Autonomía del empleado	Baja	Alta
Comunicación	Frecuente, detallada	Poco frecuente, de alto nivel
Impacto en los empleados	Desmotivación, frustración	Falta de dirección, confusión

 

Recuerda: ¡Mereces trabajar en un ambiente positivo y productivo! No tengas miedo de defender tu autonomía y bienestar profesional.

Autor 

• José Ruiz M.